Projeto GEMPAR 2008/2018 - Construindo o futuro do MPPR
O futuro não acontece simplesmente, mas resulta do que fazemos ou não fazemos hoje.
Com base nessa premissa, o Ministério Público do Paraná deu início ao Planejamento Estratégico em 2008, realizando o Alinhamento Estratégico da Instituição, o que constituiu o primeiro passo para a implementação da gestão estratégica do MPPR. Este trabalho foi feito em parceria com a consultoria especializada 3Gen Gestão Estratégica, contratada com o apoio da Fundação Escola do Ministério Público.
O projeto denominado GEMPAR 2008/2018 representa o marco zero da Gestão Estratégica do Ministério Público do Paraná, a qual teve início imediatamente após a conclusão do projeto de construção metodológica do Plano Estratégico, em 2009.
Para saber mais sobre a Gestão Estratégica em órgãos públicos e o Balanced Scorecard (metodologia de gestão adotada pelo MPPR), leia os artigos selecionados pela SUBPLAN clicando aqui.
Atualmente, o GEMPAR 2008/2018 encontra-se em processo de avaliação de resultados.
O Planejamento Estratégico para a próxima década (2019-2029) está em fase de construção, contando com a utilização de metodologias participativas de planejamento com base em GANDIM e MATUS, em complemento ao BSC. Em breve as informações acerca desse novo ciclo de Gestão Estratégica do Ministério Público do Paraná serão disponibilizadas no site da instituição.
Etapas do Projeto GEMPAR 2008/2018
Alinhamento estratégico
Realizado em fórum participativo, o Alinhamento Estratégico previu a reunião de membros e servidores para a realização de trabalhos, metodologicamente orientados, para identificar as bases comuns da Instituição, a partir das quais seria construído o futuro do Ministério Público do Paraná.
Consolidação das informações
Consiste no registro, pela SUBPLAN, de toda a informação gerada no evento.
Tais informações formaram uma base de dados para o mapeamento das prioridades e diretrizes institucionais indicadas pelos participantes do Alinhamento Estratégico.
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Mapa estratégico
A partir de toda a informação mapeada, iniciou-se o processo de construção do Mapa Estratégico.
Mapa Estratégico é uma representação gráfica da estratégia, estruturado por meio de objetivos estratégicos, interligados por relações de causa e efeito.
Definição de indicadores
A partir dos objetivos estratégicos definidos no Mapa Estratégico, começou-se a definir seus indicadores.
Indicador de um objetivo estratégico é uma fórmula que possibilita mensurá-lo durante a gestão do planejamento.
Metas e projetos
Se os indicadores são fórmulas para mensurar um objetivo estratégico, há de se indicar, numericamente, qual a meta a ser atingida.
Porém, muitas vezes, a execução daquela meta depende de outras ações prévias, organizadas sob forma de projetos.
Encontros regionais
Para dar continuidade ao processo democrático e participativo, a equipe do Projeto GEMPAR 2008/2018, juntamente com o Procurador-Geral de Justiça, realizou Encontros Regionais, nos quais apresentaram-se todas as etapas do Projeto aos participantes e a partir dos quais foram coletados os insumos necessários à conclusão do Projeto.
Aperfeiçoamento técnico de projetos
Esta etapa consiste na formulação e aperfeiçoamento técnico coletivo de projetos estratégicos.
Para tanto, abriu-se prazo para que todos os membros e servidores do Ministério Público conhecessem o inventário de projetos até então propostos pelos setores especializados (CAOPs, Departamentos e órgãos da Administração Superior) e encaminhassem novas propostas de projeto.
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Enquete sobre Projetos Estratégicos
Consulta, sob forma de enquete eletrônica, a membros e servidores do MP-PR para avaliação dos projetos estratégicos que seriam priorizados na implantação da GEMPAR 2008/2018 – Gestão Estratégica do Ministério Público do Paraná.
